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Liderazgo

 

En 1939, Kurt Lewin y sus colaboradores realizaron los primeros estudios dirigidos a identificar los estilos de liderazgo.

Sus investigaciones configuran el punto de partida sobre el concepto de liderazgo y arrojan luz sobre dos puntos fundamentales: Actitudes y conductas de los líderes y formulación de teorías sobre el liderazgo y tipos de liderazgo

Kurt Lewin detecto tres tipos:

  • Autocrático
  • Democrático
  • Laissez-Faire.

Algunos estudios posteriores se han enfocado en la combinación de conductas de liderazgo, dependiendo de las características de la situación.

¿Qué es el liderazgo?

El liderazgo es el conjunto de habilidades que posee una persona (líder) y aplica sobre otro grupo de personas(equipo) para mantenerlos motivados y orientados hacia la consecución de objetivos y metas.

Tener un puesto de líder, no necesariamente conlleva la posibilidad de ser líder.

Características de un líder.

  • Habilidades de comunicación
  • Alta inteligencia emocional.
  • Capacidad de análisis.
  • Capacidad de planificación: establecer metas y objetivos.
  • Un líder se conoce para combinar sus fortalezas y debilidades, y asi, optimizar sus resultados
  • Un líder crea cultura de equipo.
  • Tiene carisma y empatía.
  • La innovación es una actitud.
  • Busca “ser una autoridad”, no “ser autoritario”, por lo tanto, su formación es constante y nunca deja de aprender.
  • Para un buen líder, tener personas a su cargo es una responsabilidad, por lo tanto se preocupa por cubrir las necesidades profesionales y personales de su equipo.
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Comunicación.

Tipos de liderazgo

 Laissez-faire

El Lassiez-faire está basado en la libertad del equipo y confía en la capacidad del equipo para que realicen las tareas como mejor se ajusten a ellos.

Características

  • Es un líder que trabaja en positivo.
  • Existe una confianza en el equipo y en sus capacidades.
  • Conciencia clara del grado de preparación del equipo.
  • El líder está presente, actúa cuando es necesaria su orientación o son necesarias algunas directrices concretas

Resultado

  • Aumenta la motivación del equipo
  • Mejora la eficacia
  • Se consiguen metas con mayor facilidad.

 Democrático.

El democrático cuenta con alta participación del equipo, porque cree firmemente en la relevancia de la implicación del equipo, pero la decisión final recaerá en el responsable.

Características.

  • Promueven su participación del equipo.
  • Genera en ellos un entusiasmo porque sus opiniones son tenidas en cuenta.
  • Huye de las actitudes autoritarias.
  • Estimula la comunicación interna.

Resultado.

  • Permite tener una visión más amplia y, consecuentemente, mejorar su visión empresarial.

Autocrático

Jefes los que ostentan y demuestran su poder sin que nadie pueda mostrar disconformidad con sus decisiones ni expresar su opinión.

Características.

  • El jefe manda y los trabajadores obedecen.
  • La comunicación es unidireccional e innegociable.

Resultados

Transaccional.

Se basa en el intercambio de incentivos entre el líder y el equipo, como recompensa por el trabajo bien hecho o la consecución de sus objetivos.

Características

  • Beneficio mutuo “Si tu ganas, yo gano”

Resultados

  • Mejoras el sentimiento de pertenencia a la empresa.
  • Tiene buena productividad.
  • favorece el clima laboral.
  • Aumenta los beneficios económicos.

Transformacional.

El  transformacional valora el capital humano del equipo.  En este caso, se parte de la base de que la transformación solo es posible si incide en el compromiso personal del equipo.

Características.

  • Confía en el equipo.
  • Permite una comunicación fluida con los líderes.
  • fomenta la creatividad y participación de todos los miembros del equipo.
  • Afronta riesgos, motiva y estimula la confianza bidireccional.

Resultados

  • Es  considerado el verdadero liderazgo por muchos expertos.
  • Inspira al equipo de trabajo de forma permanente, y le transmiten su entusiasmo.
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Ayuda Mutua.

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